宝亿集团公司薪酬员工培训(ppt 39页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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宝亿集团公司薪酬员工培训目录:
1、高层经营责任合同
2、非业务部门考核系统
3、业务部门考核系统
4、宝亿集团薪酬激励体系
5、高层经营者年薪制
6、职位考核工资制
7、业务提成工资制
宝亿集团公司薪酬员工培训内容提要：
1、根据集团的发展规划，重新梳理部门与职位层级关系，集团公司职能系统下设人事行政总监、财务总监、投资总监。
2、集团财务采取大集中管理，即所有子公司的财务部门业务上受集团财务部统一指挥领导，属于财务外派管理。
3、在职位名称上进行统一规范，集团层面有总经理、副总经理、总监、经理、主管与专员；子公司有总经理、总监、经理、主管与专员。
4、考虑到房地产公司目前的规模，建议设置为综合管理部、工程部与营销部。
5、考虑进出口公司内部的业务组合关系，划分为业务一部与业务二部，并可根据业务特点采取独立核算的经营方式。
6、物资公司是集团的核心产业，今后的发展思路是不断做大规模，实现管理模式复制，为此必须做好高级人才培养与储备，特设立运营总监，全面负责采购、仓储与销售，并对物资公司总经理负责。
构建一个平台：通过考核期初的目标设立与分解，考核者与被考核者有了一个平等交流沟通的平台，对本阶段的工作重点更易达成共识；
积极的心态：考核不是为了扣钱，是为了通过定期考核引导发现本人工作中不足，并积极整改，从而提升个人的能力；
营造竞争机制的企业文化：考核是为了实现宝亿内部的相对公平，奖优罚劣；
员工与公司双赢：通过考核，业绩优良的员工可以通过努力获得比原来更多的经济收益；业绩不佳的员工可以发现自己的问题与不足，并在下阶段的工作中努力改善，从而使个人能力与公司业绩不断提高。
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