人员招聘与配置培训教材(PPT 55页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
一、组织人员需求的变化的产生因素：
1）员工的自然流失带来的人员需求
2）内部员工的数量和质量不能满足工作岗位的需求
3） 现有人力资源配置不合理
二、人力资源配置状况分析原则（人员配置的原理）
要素有用原理(没有无用之人,只有没有用好之人)
能位对应原理(使个人能力与岗位要求适应)
互补增值原理(以己之长补他人之短,1+1≥2)
动态适应原理(了解人与岗位的适应程度,从而进行调整, 达到人适其位,位适其人)
弹性冗余原理(要达到工作满负荷,也要
符合劳动者生理心理要求)
三、人员配置分析的内容
1、人与事总量配置分析
2、人与事结构配置分析；
3、质量配置分析；
4、工作负荷合理状况分析
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