激励管理培训课件(PPT 38页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
第一节 激励的概念
第二节有代表性的激励理论
第三节激励的方式和要求
⑴“经济人”假设
即“理性—经济人”假设、“实利人”假设
A、人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益，
其工作动机是为了获得经济报酬。
B、根据这一假设，组织需要运用权力和控制体系来维护组织的运转，
引导雇员的行为；用经济报酬来使人们服从和提高绩效。
C、泰罗制是“经济人”观点的典型代表。
麦格雷戈的X理论是这一假设的概括。
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