结构化面试技巧讲义(PPT 55页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
战略招聘选材体系包括如下内容：
第一步 警惕面试误区
面试种类
避免误区--
面试准备
开始面试
结构化面试时间分配：20/80
结束面试
一个候选人未来能否作出业绩取决于以下几点：
他在遇到工作障碍时应该怎样表现？ -胜任素质Competency
胜任素质—考考您 从上到下按顺序排列的 为什么这样排列？
第三步 准备与工作岗位相关的面试问题与回答
您在面试中怎样支配时间的？
接着算！！！ 你用多长时间考核应聘者的能力？
如何设定每个职位的面试维度（scale）
错误假设？ 这些问题有效吗？
无效面试提问的避免方法
过去的行为 是未来行为的 最好预言
这样的问话有效吗？
STAR行为表现面试方法: 多问过去，少问将来
适应能力
商业道德/诚信
你的身体会说话
倾听时全神贯注
倾听陷井
做完整的关于行为表现的记录
建议的面试记录
掌握面试速度
意识到你的非语言的暗示
面试和测评的联系
测评中心(AC)使用的工具
第六步 准确地评估
背景调查核对单
“可以量化的才是可以管理的” —彼得德鲁克
平衡计分卡（BSC）
在招聘和选材方面 HR怎样被考核？
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