成功的绩效管理体系设计方案(PPT 43页)

绩效管理与组织运行
绩效管理的模型
绩效管理配套系统
绩效考核的三大目标
绩效考核的功能和作用
绩效考核的关键程序
绩效考核的流程
绩效考核的内容
如何衡量业绩、能力、态度
业绩、能力、态度在考核中的应用
成功的绩效管理体系设计
主要内容
主要内容（续）
绩效管理与组织运营
绩效管理配 套系统
绩效考核：三大目标
绩效考核：三大目标（续）
绩效考核：功能与作用
如何衡量业绩：业绩的概念
如何衡量能力：能力的概念
如何衡量能力：示例
如何衡量态度：态度的概念
绩效考核：结果导向与技能导向
是坚持结果导向还是技能导向？
确定考核目标—— S M A R T 目标
绩效考核标准定义的原则
绩效考核标准的属性
示例：如何定义考核标准
绩效标准的特征
考核指标：关键绩效指标
关键绩效指标（KPI）的确定与管理
一些常用的考核指标样本
绩效考核方法介绍
各种考核方法比较
绩效考核等级
考核等级的分布
考核关系
绩效考核失败原因
考核评价：避免落入心理误区
案例：GE的360度考核法
360度考核的质量保证
绩效考核面谈：要求与原则
成功面谈的技巧
绩效改进计划
绩效考核：有效执行的关键
绩效考核：有效实施保证
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科龙电器公司绩效管理实务(ppt 43页)

绩效评估与面谈技巧教材(PPT 46页)

绩效考评(DOC 29页)

人力资源员工绩效考评指标体系的建立(ppt 66页)

现代企业怎样制定考核目标(ppt 48页)

企业绩效考核管理(PPT 19页)