绩效致胜(PPT 70页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
长期的利益驱动
努力换来财富自由
生涯规划体系的完整性
长期薪酬的成本比降低性
薪酬与岗位的匹配性
绩效致胜
薪酬的指导思想
经济情况评估
企业的方法
企业系统的循环图
销售组织
今天大家一定要记住
了解管理 管：管人，理：处理
世界的钱在美国人手中，美国的钱在犹太人手中
我们先看三个原理
第二:塔木德语录
第三:摩西十诫
犹太人的法则
所以,西方的所有管理的基础
如何理解薪酬
高低型
案例:英语学习机构的混乱
要点
客户二句要点
相对薪酬法
2005年X月工资表（表格特点：高工资的偶然性）
出现的现象
营销人员需求分析
四种人的分类
从左向右的过渡法宝
认识系统
风险控制与考核的灵魂
系统原理
风险控制考核的十个名词
一\梦想与投入
二\财务在公司的定位
财务中心的定位
财务人员工作职责
三\财务的权力
四\协约
五财务中心的目标
六,财务的角色定位
关于财务的重要要求
马云说，你可以复制我的一切，但你不能复制我的苦难
财务人员人员的角色
二，防火墙，
缓冲器
专家
七\财务人员的价值
\八薪酬
九指标
十处罚
如何理解绩效,目标
绩效考核的四大死局
绩效考核需要的四个条件
建立电网的流程
要什么
做什么
遵守什么
成为什么
行为品行的作用
五句基本的问话
品格力
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