如何推进绩效考核(PPT 83页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
什么叫绩效考核？
什么叫绩效管理？
绩效考核操作实务
第一部分 最好的管理—— 就是对绩效的管理
绩效考核对经营的重要价值
企业实施绩效考核的效用
提高执行力
建设精英团队
提升竞争意识
第二部分 企业绩效考核 现状剖析
绩效考核九大误区
绩效考核问题的剖析
考核前……
考核中……
考核后……
第三部分 绩效考核三步走
绩效考核三步走
第一步：考核什么？ ——考核指标如何制订
制定考核內容的7个步骤
制定考核的重点依据
考核指标：关键绩效指标
制定明智的绩效目标的（SMART）原则
绩效考核的种类
第二步：谁来考核 ——考核人的确定
第三步：考核后怎么办？ ——对考核结果的管理
考评结果的统计和分析
四种绩效评估结果—怎么办？
如何对待绩效不佳者
如何对待绩效显著者
评估结论的运用
第四部分 考核推行三步曲
哪三步？？？
如何做考核推行前的准备工作
开始實施之前的原因有：
开始工作之后的原因有
小窍门
绩效考核怎样帮助企业增加竞争优势？
绩效考核系统的好处是什么？
对个人的利益 /BenefitstoIndivdual
对经理的利益 /BenefitstoManager
对公司的利益 /BenefitstoCompany
常用考评方法介绍
1，雇员比较系统-硬性分布法 (ForcedDistributionMethod)
雇员比较系统的优缺点
2,尺度评价表法 (RatingScaleMethod)
尺度评价表法的优缺点
3,关键事件法(CriticalIncidentMethod)
某外资公司绩效管理的理论
建议模式
行为表现反馈频率
表扬
批评
接受反馈
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