绩效管理培训讲义(DOC 49页)

一、成功预算周期的过程
1.编制总预算，为整个组织以及组织的各个子单位设定绩效计划。
2.确立标准或具体的预期，可将实际成果与这些标准或预期进行比较。
　　在比较时，需要关心营运效率（efficiency）和达成组织目标的效益（effectiveness）。
　　3.检查实际成果与计划成果间的差异，必要时采取纠正措施。
　　4.制定持续改进计划，考虑到条件的改变及对计划的反馈。
　　二、营运效率和达成组织目标的效益
1.效率（efficiency）：为特定资源（直接材料、直接人工、
间接制造费用）设定的预算额度或标准，用于与实际资源耗用作对比。

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