绩效评价实用培训讲义(ppt 39页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效评价实用培训讲义目录：
一、 绩效评价的重要性
二、 绩效评价过程的一般模型
三、 绩效评价的原则
四、 绩效评价主体的选择
五、 绩效评价者培训
六、 绩效评价方法的选择
绩效评价实用培训讲义内容提要：
绩效评价的含义：
绩效评价是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
绩效评价的重要性：
管理角度
1、绩效评价结果影响薪酬、晋升、解雇以及培训等决策。
2、绩效评价是企业在涉及人力资源诉讼时的书面证据。
发展角度
评价个人优缺点
提高工作绩效
更注重为员工制定培训、发展和成长计划
直接上级评估：
由直线上级进行评估是考核员工绩效的传统方法，这也是管理者一种常用的引导和监督雇员行为的方法。
选择由直线上级进行考核，是因为他们是最熟悉员工工作以及他们的工作状况和工作结果的人。在绝大多数情况下，直接上级是执行这项任务的了佳人选虽然通常他们做不到这一点，因为他们往往没有足够的时间去全面观察员工的工作情况。因此，上级在对员工进行绩效评估时，必须依靠工作纪录来对员工进行绩效评价。如果缺少可靠和正确的衡量方法，这样一种评估往往会缺乏准确性。
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