利用平衡计分卡建立战略中心型组织概论(PPT 56页)
所属分类：平衡计分卡
文件大小：2409 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
利用平衡计分卡 建立战略中心型组织
平衡计分卡的起源
平衡计分卡关注能够创造长期价值的因素
Part 1
战略中心型机构的原则：进行战略释义使之更具可行性
计量有待精确化
平衡计分卡的设计依托数个管理框架
DHL中外运敦豪的平衡计分卡理念
财务目标
一般的客户结果目标
客户视角：加以区分的价值方案
不同价值方案的客户目标
内部流程的导向和程序
学习与成长视角提供战略的基石
平衡计分卡战略全景图
平衡计分卡战略描述了价值的创造过程
目标、计量、指标和切入点使焦点更集中，问题更明晰
Tata Auto塑料系统“最低总成本”战略图
DHL中外运敦豪：目标和标准
在实践中产生的几种不同平衡计分卡类型
KPI计分卡：四因素
KPI计分卡四因素中缺少了什么
好的平衡计分卡能反映你的战略
企业所面对的挑战：贯彻业务战略……快
我们的调查研究发现了四种战略执行障碍
实施平衡计分卡的公司可以迅速而有效的执行战略
利用平衡计分卡实施公司战略和取得突破性结果的成功例子……快
问题：复杂的组织如何能在短期内取得突破性成果？
战略中心型组织的原则
DHL中外运敦豪：平衡计分卡实施步骤
Part 2
战略中心性组织的原则：使整个组织统一于战略
共享服务
创造服务共享部门的联系
使人事机构与企业战略挂钩
人力资本准备报告
战略中心型组织原则：将企业战略融入每人每天的工作
必须通过多种渠道进行沟通
团队和个人目标都应统一于战略
使薪资与平衡记分卡挂钩
DHL中外运敦豪：通过以平衡记分卡为基础的薪资制度激励分站和个人
DHL中外运敦豪：奖金方案
公司战略连续性
领导层鼓励机构制度超高指标
创造超高指标业绩需求
计分卡作业为期初行动的时间排序和管理提供严格保证
战略优先度和因果关系报告
关于战略实施不理想部分的行政探讨
为达到成功，行政管理人员必须及时调整战略
评价机构执行战略的准备程度
准备战略中心型组织的轮廓：自我规划
建立战略中心型组织：关于时间排序的一些想法
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
