岗位分析组织结构优化的作用概述(DOC 111页)
所属分类：岗位分析
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资料简介：
第10讲 职责管理的方法之四：表达期望
第11讲 职责管理的方法之五：建立约定
第12讲 从职责管理出发
第2讲 职责是什么
第5讲 职责是一种期望
第6讲 职责是一种约定
第7讲 职责管理的方法之一：职责描述
第8讲 职责管理的方法之二：匹配职责与能力
第9讲 职责管理的方法之三：职责对话
第一讲 组织结构的重要性
第一讲 问题在哪里
第七讲 岗位分析概述
第三讲 企业管理组织结构（中）
第三讲 职责是一种能力要求
第九讲 岗位说明书范例分析（下）
第二讲 企业管理组织结构（上）
第五讲 企业直线职能式结构的选择
第八讲 岗位说明书范例分析 （上）
第六讲 矩阵式结构与事业部式结构
第十一讲 岗位分析经典方法（下）
第十二讲 岗位分析实操问题及解决对策
第十讲 岗位分析经典方法（上）
第四讲 企业管理组织结构（下）
第四讲 职责是一种关联
表1-1 事业部式组织结构特征
表3-1 职能式组织结构特征
表3-2 矩阵式组织结构特征
表7－1 职务说明书举例
表7－2 职位问卷举例
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