工作(岗位))分析课程(PPT 47页)
所属分类：岗位分析
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资料简介：
交代与接受工作
批评：帮助成长
表扬：精神薪水
教会下属自己解决问题
指导与培训
班组建设：早会
部门建设：生产总结会
问题解决平台：周生产与品质会议（1）
问题解决平台：周生产与品质会议（2）
问题解决平台：周生产与品质会议（3）
问题解决平台：周生产与品质会议（4）
执行力
如何做下属
如何开会：总则
如何开会：会议通知
如何开会：会前准备
如何开会：讨论
如何开会：会议记录
如何开会：附1主持人自我评估单
如何开会：附1主持人自我评估单（续）
如何开会：附2与会者自我评估单
如何开会：附2与会者自我评估单（续）
如何开会：附2与会者自我评估单(续)
结束语
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