如何打造高效的人才培养体系教材(PPT 41页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
(1) 内部导师制
A. 导师制的目的与价值
强调在日常工作中的传、帮、带作用，注重在岗教育(OJT)，提高培训的效率和有效性，降低培训成本。
树立全员培训的思想，即全体员工都有接受培训的权利的同时，也对培训负有责任。通过在组织内形企业管理人有导师，时时有指导的局面，加速人才成长。
强调各级主管对下属的成长责任。促使管理者对下属应形成主动了解，定期沟通的职业习惯。
建立一支责任心强，并富有经验的指导队伍，使培养对象尽快熟悉公司文化氛围、整体环境和业务流程，使在职员工/新员工随时有人指导，不断提高任职能力。
同时也为公司培养一批训练有素，既能干事又能带人的干部。
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