某公司员工薪酬激励方案研究论文(PDF 74页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
2、岗位测评
2、薪级工资的调整
2档20，29 200．290
2．1公司行业背景简介
2．1．1便利店行业发展的历程与机遇
2．1．2便利店行业发展的时机与挑战
2．2公司历史及经营现状
2．3公司文化与业务发展战略
2．4公司人力资源管理现状
3 Q-MAI汀公司薪酬激励方案现状分析
3 主要在外部沟通
3 任职人员需要具备技术问题的良好知识与基本原理
3 作为小组分配工作或小组内的工作协调
3 信息互通传递是T作较为重要的一部分
3 全面了解企业整体业务，并全面深入了解所在的行业知识业务
3 具备多领域原理与操作的完整知识与透彻了解
3 具备工作领域内活动与步骤的完整知识与技能
3 凭经验，在未给定的选项中判断处理事务
3 制定本部门计划、预算。控制关键资源调配，对公司战略重要
3 在复杂的、全新的领域内，通过概念性的分析思考解决问题，
3 在异常复杂的情况下，运用各种信息进行评估分析，选择恰当
3 在日常工作中向小组其他成员提供指导
3 影响职能
3 有有限的直接影响
3 本岗位需要很强的理论知识
3 涉及公司内、外部(客户、政府部门)高层协商
3 深入了解本岗位所在部门工作与企业整体的关联性，能熟悉运
3 管理不同工作性质的多个小组
3 该岗位的工作／服务的质量对业务有直接影响
3 较强的沟通协调能力，指导、影响、说服他人
3 透彻理解本领域的知识(达到理论与原则层级)，同时需要拥
3 通过下一级经理人员进行管理
3 通过对业务开展及所需技术提供专业建议，不但对其他岗位造
3 限于有合作往来的几个小组
3 限于本部门
3 需要深刻了解所在团队的丁作和业务流程，能结合便利店的特
3 需要深刻了解所在团队的工作和业务流程，能结合便利店的特
3 需要深刻了解所在部门的工作和业务流程，能结合便利店的特
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