员工绩效管理培训教材(PPT 65页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
提高竞争优势的人力资源管理实践
为什么员工表现不尽人意？
开始工作之前的原因有：
开始工作之后的原因有：
离职成本分析
绩效考核VS绩效管理
具体地说---
绩效考核比较烦，比较烦！
绩效考核中HR与直线经理的角色分工
绩效考核流程
绩效考核的三大类型
常用考评方法介绍
3,关键事件法 (CriticalIncidentMethod)
6，目标管理（MBO）
6，目标管理（MBO）---步骤
6，目标管理的优点（MBO）
6，目标管理的缺点（MBO）
某外资公司绩效管理的理论
建议模式
目标设定的要求及依据
设立目标的7个步骤—以公司中层为例
讨论：以公司中层为例
目标VS标准
小测验
目标设定窍门
绩效考核的内容或要素
目标设定后中层经理必备技能
COACHINGSKILL ---让员工称你为“教练” ---鹰是怎样做教练的？
通过培训改变行为---冰山模型
行为表现反馈频率
积极的反馈—正面指导反馈
建设性反馈金点子1
建设性反馈金点子2
接受反馈
为什么需要有效沟通
倾听案例
聆听
倾听
傾聽技巧（一）
傾聽技巧（二）
技能评估Skillevaluation
技能评估Skillevaluation
程序化技能和专业技能
培训及发展计划的手段千差万别
绩效评估误区
绩效评估误差根源
如何做成功的行为表现管理讨论
四种绩效评估结果---怎么办？
评估结论的运用
如何对待绩效不佳者？
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