薪酬管理培训教材(PPT 114页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
第一节薪酬制度的设计
第一单元薪酬体系设计
第二单元专项薪酬管理制度
第二节岗位评价
第一单元岗位评价的基本步骤
第二单元岗位评价系统设计
第三单元工作岗位评价方法与应用
第三节人工成本核算
第四节员工福利管理
第五章薪酬管理
一、薪酬的内涵
补充知识
二、影响员工薪酬水平的主要因素
第一节薪酬制度设计 第一单元薪酬体系设计
五、薪酬体系设计的基本要求 （将旧版7点要求归类为大两点，并增加许多具体解释）
二、岗位薪酬体系设计
三、技能薪酬体系设计
四、绩效薪酬体系设计
第二单元：专项薪酬管理制度（整个单元几乎为新增内容）（知识要求） 一、薪酬管理制度
二、薪酬制度的类别
第二单元：专项薪酬管理制度 能力要求： 一、设计单项薪酬制度的基本程序（与旧版重合）
二、岗位工资或能力工资的制定程序（与旧版重合）
三、奖金制度的制定
为什么薪酬设计需要进行岗位分析和岗位评价？
第一单元工作岗位评价的基本步骤
知识要求： 一、岗位评价系统（新增）
二、岗位评价指标
第二单元岗位评价系统设计 二、岗位评价指标
第二单元岗位评价系统设计 三、岗位评价技术与方法（新增）
四、岗位评价结果误差的调整（新增）
能力要求：一、岗位评价指标的分级标准设定
直接排序法举例
交替排序法举例
办事员工作类别体系
（一）劳动分配率基准法
（二）销售净额基准法
（三）损益分歧点基准法
知识要求 一、福利的本质及福利管理的内容和原则
三、住房公积金
能力要求： 一、各项福利总额预算计划的制订程序
二、各类保险金的计算（新增）
三、住房公积金的计算
单项选择题
操作技能题1
参考答案
操作技能题2
操作技能题
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