岗位分析与薪酬体系培训教材(PPT 41页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
1. 理解薪酬体系
2. 理解岗位分析
3. 岗位分析技术在华为科技的应用
课程的目的
薪酬是什么
薪酬系统的构成
方法 -- 中间部分
岗位分析 - 角色和工作程序
岗位分析
岗位分析过程
岗位/角色描述
岗位的目的
岗位的目的（举例）
主要应负责任
主要责任（格式）
最终结果与具体行为的比较
关键的应付责任
行为动词（举例）
关键绩效衡量指标
岗位的范围大小
任职者的资格条件
岗位组织结构图
访谈的要点
访谈的要点
岗位分析的用途
岗位评估 -- 定义
岗位评估
合益岗位评估方法
岗位评估的纬度和因素
岗位评估 -- 另外一个角度
岗位评估的结果
级别体系和工资范围
薪酬体系
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