鸿晖地产薪酬管理方案(doc 4页)
所属分类:薪酬管理
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点击下载一、 目的:
二、 适用范围:
三、 薪酬管理体系
四、 薪酬管理责任人:
五、 薪酬结构与确定
六、 结构薪酬的计算:
七、 结构薪酬的调整:
八、 结构薪酬发放时间
九、 其他:
一、 目的:
为加强薪酬管理的计划性,提高薪酬水平与结构的科学性,规范薪酬发放,紧密结合公司的年度责任考核方案,充分发挥薪酬的经济杠杆功能,适应行业区域的薪酬特点,特制定本薪酬管理方案。
二、 适用范围:
适用于房地产公司所有部门和除公司总经理和书记外的员工。
三、 薪酬管理体系
薪酬的管理分为两级
(一)公司对各部门的薪酬管理
公司对各部门的薪酬管理主要包括以下方面:
1、 确定公司薪酬总体水平;
2、 确定公司薪酬的结构;
3、 确定部门各单项薪酬计算基数;
4、 根据部门目标责任考核结果确定部门各单项薪酬;
5、 确定部门内员工单项薪酬的计算基数;
6、 审批部门对员工的薪酬管理;
7、 确定薪酬的计算方法和发放时间。
(二)部门对部门内员工的薪酬管理
1、 根据对员工个人的目标责任考核确定个人的各单项薪酬;
2、 薪酬管理的结果及时保送公司审批。
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