某公司薪酬制度再设计方案(PPT 37页)
所属分类:薪酬管理
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(1)工作内容:
①根据董事会或集团公司提出的战略目标,
制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,
经集团公司或董事会确定后组织实施。
②主持公司的基本团队建设、规范内部管理;
③拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度
④审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,
审定经济责任挂钩办法并组织实施;
⑤审核签发以公司名义发出的文件
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