技能能力薪资体系课件(PPT 43页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-1）
开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-2）
开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-3）
第一节 技能薪资体系
技能薪资的内涵
技能薪资体系的基本类型（2-1）
深度技能薪资计划例子
技能薪资体系的基本类型（2-2）
广度技能薪资计划例子
技能薪酬与工作设计：保险公司案例
技能薪资体系的优点
技能薪资体系的不足
设计技能薪资体系的几个关键决策
技能薪酬操作要点（3.1）
技能薪酬操作要点（3.2）
技能薪酬操作要点（3.3）
技能薪资体系的设计流程
成立技能薪酬体系设计小组（1）
工作任务的分析（2）
技能等级的确定与定价（3）
技能的分析、培训与认证（4）
技能分析
某公司技术人员技能薪酬计划（2.1）
某公司技术人员技能薪酬计划（2.2）
第二节 能力薪资体系
能力的基本概念
麦克里兰能力词典
能力模型的类型
何为能力：是能产生高绩效的知识，技能、态度和行为的综合。
能力薪资计划设计的前提
通用电气公司人力资源能力模型
能力模型及薪资建立的基本流程
能力薪酬体系面临的挑战
能力与能力薪资挂钩的几种方案
三大薪资体系的比较
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