现代企业薪酬制度设计教材(PPT 83页)
所属分类:薪酬管理
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点击下载分配制度改革的新形势
分配制度改革的新原则
分配制度改革的新特点
分配制度改革的新任务
现代企业薪酬制度设计
目录
一、现代企业薪酬概念及其地位和作用
(一)1 薪酬定义
(一)2 薪酬广义外延
(一)2 薪酬狭义外延
(二)1 薪酬制度定义
(二)2 薪酬制度广义外延
(二)2 薪酬制度狭义外延
(三)1薪酬管理定义
(三)2薪酬管理的内容
( 四)1(2)是企业科学管理体系的重要组成部分
(四)2 作用
二 现代企业薪酬制度设计的基本思路
二(一) 设计需考虑的因素
二(二)设计指导思想
二(三)设计原则
二(四)设计系统工程
二(四)1 广义工作分析是前提
二(四)2薪酬分配为主体
二(四)3绩效管理为依据
二(四)4其他改革相配套
二(五)设计基本路径
三 薪酬框架设计
三(一) 薪酬框架的内容
三(二) 薪酬设计策略的确定
三(三) 薪酬设计的重点和难点
三(四)薪酬设计的阶段
三(五)薪酬的设计流程
四 薪酬制度设计的前提工作
四(一)工作分析思路
四(二)优化组织机构和岗位1对组织机构开展工作分析
2从企业战略出发,根据本单位经营管理工作目标任务定机构
3 按调整优化后的组织机构任务确定岗位
四(三)建立或调整职位体系
四(四)岗位工作分析
四(四)1 对新设定的岗位进行工作分析,按岗位分类填写岗位说明书
四(四)2分析内容
四(四) 3工作分析办法
四(四) 4工作分析流程
四(四) 5形成职位(岗位)说明书
四(四) 6应注意的问题
四(五)1岗位评价
四(五)2岗位评价思路和方法
四(五)3岗位评价工作流程
四(五)4(1)编制岗位评价表
四(五)4(2)(3)编制岗位评价表
四(五)4岗位评价表的一般形式
四(五)5组织实施评价
四(五)5划岗归级几种方法
五 薪酬方案设计
五(一)1薪酬方案设计的内容
五(一)2薪酬方案设计的流程
五(二)薪酬模式选择
五(三)薪酬调查分析
五(三)薪酬调查:本单位各职位薪酬水平与同行业对比曲线
五(四)基本薪酬制度设计
五(四)1各类人员基本薪酬制度选择
五(四)2高管人员具体薪酬制度设计
五(四)3岗位工资制设计其他人员
五(四)3岗位工资制度设计(1)几种常用模式
五(四)3岗位工资制度设计(2)岗位工资制度
五(四)3岗位工资制度设计岗位工资系数表
五(四)3岗位工资制度设计岗位工资标准表
五(四)3岗位工资制度设计岗位级别的确定
2(3)合理确定岗位工资标准,与岗位评价结果衔接(一岗一薪或一岗几薪)
2(4)岗位薪点工资制工资标准确定办法
2(5)新旧制度衔接
2(6)设计与工资制度相配套的工资形式
2(7)设计新工资制度的支付办法(以某企业的工资结构为例)
2(8)设计新工资制度运行管理办法(以某企业的管理办法为例)
五(四)4职等工资制度设计
五(四)5宽带薪酬制度设计
五(五)1辅助薪酬制度设计
五(五)2津贴补贴制度
五(六)设计薪酬总量和人工成本调控办法
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