人力资源管理体系教材(PPT 155页)
所属分类:人事管理
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点击下载一、构建适应知识经济的人力资源管理模式
二、华为公司人力资源管理理念
三、华为公司人力资源管理体系
四、职位分析与职位评估
五、绩效管理
六、任职资格管理
七、薪酬管理
八、招聘与培训开发
九、华为人力资源信息管理系统
人力资源管理体系
人力资源管理实践
华为公司的人力资源管理实践
华为公司的人力资源管理实践
4、职位等级
(三)职位管理体系的建立
三、华为公司人力资源信息管理体系
国外人力资源管理的趋势与特点
谢谢!
华为公司培训体系
培训连接职业生涯,并推动任职能力提升
培训类别
分类分级的培训--营销培训体系介绍
培训责任的落实与资源的配置
营销培训体系
营销培训体系--课程体系
培训的组织与实施
一、建立与公司发展需求相适应的绩效管理
华为公司整体战略发展历程
绩效管理各阶段发展情况
二、观览华为的绩效管理体系
推行绩效管理的基础
绩效管理体系架构
KPIs在管理循环中的作用
KPIs指标体系构成
KPI指标的分解
组织绩效与员工绩效的关系
分类分层绩效考核制度
设立薪酬与考核委员会——保证考核的权威性
高层人员考核机制:述职+KPI考核
基于平衡计分卡的述职内容框架
高层人员考核内容
中高层管理者述职管理制度
高层领导中期述职制度
基层员工考核内容
营销系统KPI与奖金考核办法
Pay&RewardforHuaweiTechnologies,Co.,Ltd.
設定薪酬結構DevelopingSalaryStructure
設定薪酬結構之考慮因素DevelopingSalaryStructure-Considerations
薪酬政策 CompensationPolicy
中國市場數據MarketDataonChina-上海製造業ShanghaiManufacturingWOFE(1)DataasatApril1999
中國市場數據MarketDataonChina-上海製造業ShanghaiManufacturingWOFE(2)DataasatApril1999
貴公司以及市場比較YourCompanyvstheMarketComparison
建立竞争工资DevelopCompetitiveSalaries
利用幅度制定工资架构DevelopSalaryStructurewithRanges
制定幅度DevelopingSalaryRange
定最低工资EstablishingMinimum
定最高工资EstablishingMaximum
中点增加率Mid-PointProgression
幅度重叠RangeOverlap
幅度重叠RangeOverlap(2)
幅度的重要性SignificanceofSalaryRange
多少结构HowManyStructures?
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