某水电公司人力资源管理体系方案汇报(PPT 119页)
所属分类：人事管理
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资料简介：
人力资源是企业发展的最重要的资源
人力资源管理产生与发展的四个阶段
人力资源管理的职责和目标
现代人力资源管理过程
人力资源规划的基本内容
人力资源规划的基本流程
职务分析是人力资源管理的基础
招聘原则和招聘组织管理
员工招聘的主要流程
部门招聘申请表
员工内部招聘流程
内部招聘工作公告
员工外部招聘流程
高级人才的招聘
招聘工作的评估
考核原则
考核周期：季度考核和年度考核
考核时间安排
考核职责划分
考核职责划分(续)
考核总体维度
周边绩效指标定义
管理绩效指标定义
能力素质所包含的指标
不同人员能力素质指标不同
中层管理人员和一般人员两类考核维度
对中层管理者的评价采取360度的考核方法
季度考核：中层管理人员考核维度、权重
对部门一般人员采取直接上级和同级考核方法
季度考核：部门内一般人员考核维度、权重
年度考核：中层及以下人员考核维度、权重
年度考核：部门考核
举 例：一般人员考核
举例：一般人员季度考核流程
考核步骤
考核第一步：上级与下级协商目标
举例：上级与下级协商目标，填写考核评分表
考核第二步：季度中每月末上级与下级回顾目标
季度中绩效辅导：找出可能妨碍下属实现绩效目标的问题所在
季度中绩效辅导：就可能妨碍下属实现绩效目标的问题指出改进办法
考核第三步：季度末被考核人自我总结
考核第四步：被考核人与上级共同认定绩效完成情况
考核第五步：评分与汇总
评分方法：一般人员态度考核评定表
评分方法(续)：一般人员态度考核评定表
评分方法(续)：任务绩效及综合得分
考核第六步：部门主管根据比例限制和综合得分评定员工等级
综合评定等级定义
考核结果的硬性比例限制
考核结果总体分布模型
xxxx考核等级的比例限制
考核第七步：审批
考核第八步：反馈
申诉及其处理
考核等级的应用
考核的误区
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