非人力资源经理的人力资源管理培训教材(PPT 114页)
所属分类：人事管理
文件大小：2562 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
非人力资源经理的人力资源管理
有人说
思考一下
非人的意义
管理的定义
管理者的差异
有效管理的三大核心思维
任务导向
任务管理的科学方法
关系导向
环境影响
组织结构定义
业务部门和职能部门
讨论
部门经理与人力资源部的合作
人力资源部 和 部门经理
HR与直线经理的合作
人力资源管理
帮助“人才培育运用”的有效工具
绩效管理思维
绩效管理思维（对业务部门）
绩效管理目的（对业务部门）
绩效管理有什么作用（业务部门）
绩效管理的附加作用（对业务部门）
人力资源部与部门经理的角色分工
绩效评估的方法
人员管理关键公式
进一步理解绩效管理
绩效管理系统流程
直线经理对于绩效评估的需求
员工对于绩效评估的需求
制定目标要SMART
关键业绩描述
绩效辅导的渠道
绩效辅导三大步骤
绩效辅导准备
分析思维和工具
绩效辅导沟通
行为导向的沟通技巧
行为信息的要素 ( SAR )
背景、行动或结果？
背景、行动或结果？
行为信息的特征
可见或不可见
具体还是空泛
事实还是看法
过去的还是假设的
注意！
如何情绪控制
情绪控制的五大基本原则
维护自尊，加强自信
绩效辅导中的建议
绩效辅导中的技巧
同理心
绩效辅导追踪
绩效辅导与面谈效果的自我评估
保留员工
什么是激励
马斯洛的需求层次
科学管理理论
人际关系理论
双因素理论
激励要素
卫生要素（保健要素）
有效的激励的技巧
人际支持
个人价值
有意义的工作
工作激励特性模式图表
如何激励
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
