薪资设计与管理培训讲义(PPT 147页)

第一部分薪资战略定位
第二部分3E薪资设计原则
第三部分岗位测评
第四部分薪酬设计实践
第五部分奖金、调薪、年度工资预算
第六部分薪点制、3P理论、宽幅结构的讲解
TotalCompensation
薪酬的目的
Equity（公平、均衡）
外部均衡性示意
岗位要素选择的标准
职位评价系统七因素的比重TheWeightingofIPEFactors
职位评估
WhyEvaluatePositions?為甚么要評估職位？
职位评估PositionEvaluation
Z公司工资架构SalaryStructure-CompanyZ
Y公司工资架构SalaryStructure-CompanyY
提升Promotion
因素一：职业技能
因素二：沟通技能
评估小组工作规则
在对每个岗位打分之前的职位介绍
岗位评价中的常见问题
岗位评价的利与弊
数据的收集
您何时需要调查结果？
ShanghaiManufacturingWOFE(1)DataasatOctober2000
ShanghaiManufacturingWOFE(2)DataasatOctober2000
利用幅度制定工资架构DevelopSalaryStructurewithRanges
WhatisBroad-banding?甚么是放大幅度
Skill-basedpay
Seniority
Performance-BasedPay/Bonus
三种企业战略
..............................

上一篇：薪酬设计与管理培训课件(PPT 74页)

下一篇：某机器制造有限公司薪酬设计实施方案(PPT

工资福利与退休政策讲解(PPT 189页)

生产操作类员工薪酬体系设计研讨会(ppt 62页)

现代企业薪酬管理知识讲座(doc 65页)

某股份有限公司薪酬管理制度(DOC 30页)

工资管理用友软件管理(doc 42页)

薪酬支付的多种模式(ppt 29页)