360度考核绩效考核实例(PPT 147页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
内容摘要
360度考核——绩效考核实例
一、绩效考核的定义、目的和用途- k7 E* G+ q" e' P5 ?
1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。8 e0 l m ~ \. R
2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。& q( i; r& I5 Z5 s3 m
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5、本制度适用于公司全体员工。" |* d2 I& I7 n1 o+ ~
二、考核的原则5 n. h& V. [ o- H3 c a
1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；
2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；
3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；& M- O8 B/ }" w \
4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果
1.2.分值计算0 [: y6 r6 q* ], O0 X4 ~
原则上，总分满分为100分，重要任务占40％，月度工作完成情况占60％。员工在部门内的考核成绩等于：: r# e9 D/ e1 L3 N2 B# g, ~9 c
重要任务项考核分×40％＋月度工作完成情况考核分×60％- n- V/ A! N$ n) E5 c
(见员工考核A、B表) ，考核评分标准见附件1
1.3.一般员工的考核最终成绩与部门绩效分挂钩，由人力资源部根据部门所得绩效分计算，计算方法如下：
一般员工本月绩效考核分＝个人考核分×70％＋部门绩效分（即部门主管的月度绩效考核综合分）×30％; F$ F, O9 U9 }5 Z; K L M
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