战略性人才的测试与选拔(PPT 100页)
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资料简介：
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主要内容
战略性人才的测试与选拔
一、测试概述
悟道思考：
测试与选拔的基本思路
关联信息
1、测 评 原 理
2、测试的重要性（讨论）
人才的重要性
什么是人才？（讨论）
3、企业招聘的主要方法
4、测试的基本技术指标
信度
效度
讨论
常模
二、心理测验
练习
趣味题
练习：投标买钱
讨论：
悟道：什么是智慧？
聪明和智慧的区别：
与您分享：智慧者的三不要：
1、什么是心理测试？
2、心理测试的优缺点
3、智力测试
经理的IQ多高较好？
什么是情商（EQ）？
高情商者的特点
1、了解与控制自己的情绪
（1）了解自己的情绪
（2）情绪往往和需要有关
（3）情绪往往无所谓好坏
（4）控制自己的情绪
2、了解他人的情绪和关系
（2）了解他人的关系
讨论：你知道吗？
3、具有良好的心态，善于自我激励
4、能建立和运用有效的人际关系网
案例介绍
谁会成功？
（1）什么是人际关系管理？
供您参考：
（2）人际关系网的有效性
（3）什么是社会资本？
与您分享：
（4）社会交换理论
社会交换银行情感帐户
（5）建立有效人际关系网的四大法则
（6）经理人的人际关系网
练习：处理与他人关系的方法和原则
处理与上级的关系
处理与同事的关系
处理与下级的关系
处理与客户的关系
处理与配偶的关系
TIPS
5、为了长远目标，牺牲眼前利益
“开窍”的10大特征
个性测试
心理测试的形式
四、知 识 考 试
五、面试
1、什么是面试？
2、面试的优缺点（讨论）
2、面试的优缺点
3、面试的种类
面试题列举
4、主试如何提高一般面试效果
5、介绍一种面试方法：找BAR
六、情景模拟——管理评价中心
1、什么是情景模拟
2、情景模拟简史
3、情景模拟的优缺点（讨论）
4、情景模拟的基本方法
（1）公 文 处 理
（2）与人沟通
（3）无领导小组讨论
（4）管 理 游 戏
团队练习：建造成功大厦
（5）个 人演讲
（6）压力测试
（7）客 观 测 试
（8）面 试
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