清华大学人力资源管理z之招聘与选拔录用(ppt 38页)
所属分类:招聘面试
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人力资源管理概述
工作分析
人力资源规划
招聘录用
培训开发
绩效管理
薪酬管理
劳动关系管理
职业生涯管理
全球视野下的人力资源管理实践
第四章 招聘与选拔录用
一、招聘的含义及原则
二、招聘的原则
三、招聘工作的影响因素
招聘流程总述
(1)招聘需求清单;
(2)招聘信息发布的渠道及时间;
(3)明确招聘团人选;
(4)应聘者的录用基准及甄选方案;
(5)完成招聘所需要的时间;
(6)新员工上岗时间;
(7)招聘费用预算。
员工甄选录用流程
招聘筛选金字塔
一、初步筛选
二、选拔测试
人员招聘模型
(一)面试法
1.面试的特点
2.面试的分类
3.面试官素质
4.面试考官必须规避的错误
面试过程中的非言语信息的解码表
(二)心理测试法
(三)评价中心技术
(一)录用决策(二)体检(三)正式录用
实战案例分析
团队互动演练
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