管理沟通之面谈概述(ppt 49页)

资料简介：

主要内容
面谈概述
招聘面谈
绩效面谈

 

 

有效面谈的障碍
促成有效面谈的问题
确立面谈目的
设计好的问题以鼓励信息共享
安排面谈结构
招聘面谈
招聘选拔中的测评方法
笔试
面试
心理测试
情景模拟测试
个性测试
大五模型
测试
主题知觉测试
主题知觉测试(投射测试)
麦克兰德的需要理论
如何参加面试—求职者的视角
面试前的准备
面试中的经验
如何应对紧张
如何结束面试
如何选择公司
绩效考核面谈
绩效评估面谈
 管理者与下属的面谈技巧——个人管理计划
面谈技术
一、登门槛效应
登门槛效应的原理
二、留面子技术
留面子技术的原理
三、过度理由效应
过度理由效应的原理

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浅析激励原则在人力资源管理中的应用(doc 20页)

沟通的障碍概述(PPT 80页)

如何提升人际沟通能力(ppt 56页)

有效员工激励技巧培训(ppt 30页)

企业内有效沟通准则及技巧(ppt 19页)

公司职业经理人激励方案(pdf 73页)