领导激励培训(ppt 58页)

所属分类：激励与沟通

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资料简介：

主要内容
一、领导的概念与本质
二、领导的要素
三、领导的特质
四、领导与权力
五、领导的内容
六、领导关系

第一讲领导、权力与关系
一、领导的概念与本质
二、领导的要素
三、领导的特质
四、领导与权力
四、领导与权力--权力的来源、过程及条件
四、领导与权力—获取权力
五、领导的内容
六、领导关系
第二讲领导模式
一、领导模式
二、领导基本模式
三、领导权变模式
四、领导权变模式---费德勒权变模式
四、领导权变模式--费德勒权变模式
五、领导权变模式--赫西与布兰查德情景模式
五、领导权变模式--赫西与布兰查德模式
六、领导权变模式：弗洛姆—加戈的时间驱动模式
七、三种领导权变模式的比较
八、当代发展的领导模式—归因模式
九、当代发展的领导模式—交易型模式
十、当代发展的领导模式—魅力型模式
十一、当代发展的领导模式—转换型模式
第三讲激励的特性
一、激励的含义
二、激励过程的核心阶段及作用
三、激励理论的出发点
激励理论的出发点
第四讲激励理论
一、激励理论的分类
二、需要层次理论
三、生存•关系•成长理论
四、成就动机理论
五、双因素理论
六、弗鲁姆期望理论
七、波特和劳勒的期望激励理论
八、期望理论的评述
九、公平理论
第五讲激励实践—目标管理
一、目标设置的基本理论
二、目标设置与绩效模型
三、目标管理
四、奖赏系统

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