某组织绩效激励体系组织确认阶段报告(ppt 62页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
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一、 组织结构细化分析
二、 未来三年人力资源规划
三、 行业案例分析
一、 组织结构细化分析
公司的组织设计目标还要保证实现资源整合利用、组织中的先进经验被有效复制、能够实施有效的控制以及实现收入的增加
除了上述的组织设计目标外，我们还应该确保以下目标将得到实现：
增加总部的核心竞争力
未来的组织要解决总部业务能力逐渐弱化的问题，要逐步整合各项目的能力形成总部的能力，提高集团公司的核心竞争力
资源整合利用
未来的组织是一个打破地域、产品线和项目观念的组织，不是各分支机构简单加总的组织，而是一个能够将现有人力资源、管理体系、生产体系整合利用，以获得最大化收益的组织
先进经验被有效复制
在未来组织中将确保先进的经营理念、模式、机制，成熟的产品与服务形式能够容易地被复制到各个分支机构
有效控制和支持指导
在整合的初期，组织结构必须保证管理高层能对各项目公司实现有效、易行的控制，在此基础上考虑到各项目的人员的工作积极性发挥；同时，要对各项目提供有效的支持和指导
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