项目经理部考核工资分配实施方案(doc 39页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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主要内容
一、包干原则及范围
二、内部工资分配
三、岗位绩效考核
宝兰项目经理部岗位考核标准
内容摘要
一、包干原则及范围
1、 包干原则
根据公司工资总额包干的总体要求，按照 “工资分配与项目工期、合同金额、当期产值、绩效贡献挂钩”的原则组织分配，实行工期、工资总额包干，增人不增资，减人不减资，延长工期不增资，缩短工期不减资，上不封顶，下不保底的项目薪酬分配机制。
2、包干范围
①施工产值:：项目合同金额112262万元，采取工序分离、工费承包的管理模式组织施工。
②合同工期：本标段计划总工期59个月。计划开工日期：2013年2月1日，计划竣工日期：2017年12月31日，土建工期37.25月。同时满足2016年12月6日铺轨开始，2016年12月14日铺轨结束的节点工期要求。
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