企业有效招聘战术培训讲义(ppt 131页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
主要内容
企业有效招聘战术分享
让我们共同分享与进步
三分钟互动
很有感召力、渲染力的人
让人很讨厌的人
知道帮助别人的人
不知道自己为什么错的人
敢于挑战的人
自信的人
超凡的人
人力资源是发展的需要
人力资源理论与实践的形成与发展
传统人事管理与战略人力资源管理的区别
人力资源在企业中的作用
人力资源系统：两条线
石匠的故事：
我们需要什么样的人？
知名企业的人才观
招聘的责任：人力资源部
招聘的责任：用人部门
招聘总体流程:六个步骤
招聘流程表述：
招聘计划阶段
招聘计划的依据
招聘信息发布阶段:
外招和内聘的规律
招聘原则内容
人员配置原理
招聘准备
“6个任务”
分析内容和过程
招聘比例企业招业务员案例：
招聘实施
招聘文案
面试时只是看片面：
面试方法和技巧
由谁来招聘？
我们掌柜的有个脾气，比他高的都不用。
具体实施案例：IBM招聘选拔的标准
面试的步骤：PEOPLE原则
求职简历冰山理论：10%真实表现90%真相需要我们挖掘
甄选策略
优化面试方式与技巧
录用与签约
录用程序
辞谢程序
录取标准与成本极小化
合约签订
招聘评估和管理
招聘成效评估
测评的意义
测评的由来
何谓测评
测评的作用
重点岗位的测评重点
中国传统的测评手段
人才测评工具
测评工具的比较
测评的选择
四种性格的分析
生动的活泼型
权威的力量型
深沉的完美型
温顺的和平型
心理测试
实例思考:文件筐
案例分析
面试使用怪题
考助理
笔试D:\招聘高级经理的试题.doc
案例
实例分析：
人才的留与流
生日贺卡/派对
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