如何掌握招聘面试的有效规律(ppt 37页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
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如何掌握招聘面试的有效规律目录：
一、招聘成本的结构
二、合理规范的招聘流程
三、如何降低招聘成本
四、如何提高招聘效果
如何掌握招聘面试的有效规律内容提要：
对人员了解全面，人员风险小，选择准确性高，工作适应性强，招聘成本低，职务激励作用大来源广泛，吸收新人，带来新的思想、方法和经验，增强组织活力，树立组织形象来源少，难以保证招聘质量，容易造成“近亲繁殖”，人际关系相对复杂招聘成本高，筛选难度大，人员风险高，工作适应慢，影响内部人员积极性。
覆盖面宽 短期影响强，但成本高，简历投递不及时，信息容易流失 直接交流，持续时间 短，质量不高，效率低不受地域限制，覆盖面广成本低廉，沟通及时，提高招聘效率，发展前景好专业服务水平高，费用高了解情况，有保证作用，有人际关系干扰。
面试过程是这样的：首先，他们把参加面试的应聘者每20人分一组，让他们都坐在会议室里，然后让每个人排着队到前面演讲三分钟，主要讲述你叫什么名字，应聘什么职位，为什么能应聘这个职位，只讲三分钟，时间一到就换人。这样，20个人的面试，一个小时就结束了。
面对这个问题，很多人都认为是在看演讲者的口头表达能力，逻辑思维能力，仪表仪态方面的基本表现，同时通过他的演讲可以观察出这个人队自己是不是有期望，如果有，那对他自身的发展很有利，也就能和公司达成一致的目标。
其实，西南航公公司的主考官看的是当别人在上面演讲的时候，其他应聘者在干什么。因为西南航空公司强调的是客户服务意识，所以那些来回溜达、接电话、看报纸、写自己东西，跟别人交头接耳、轻蔑之色溢于言表的人在初次面试时就被淘汰了。
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