建立有效的绩效管理体系(PPT 66页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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建立有效的绩效管理体系
公司的业绩来自——
管理层的领导能力
公司运作的系统
——业绩管理系统
公司生存的基石——员工
课程大纲—建立有效的绩效管理体系
制定绩效计划
一个案例－－小王的困惑
又是规范化，又是考核，哪有精力手抓市场，公司大了，花招也多了……
小王的困惑－－这样的绩效考核到底有什么好处？
对人力资源部来说，考核产品没有得到认可。
对员工来说，考核就是挑员工的错处。
对管理者来说，考核已经成为日常工作的“额外负担”。
管理者回避或不愿进行绩效管理的几个原因？？？
我没有时间
绩效管理通过授权，将组织高层的压力传递到基层
传统的管理方式是主管管理员工
而绩效管理是员工进行自我管理
公司用的表格没有什么意义，纯粹是乏味的文字游戏
很多绩效管理工具无法
有效运用的主要原因，并不
在于工具本身是否先进、合
理、有效，而往往是因为管
理者的本身所作所为。
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