如何设立绩效目标(ppt 29页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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如何设立绩效目标内容简介：
何谓绩效管理
1. 绩效 = 结果 + 过程(行为/素质)
2. 绩效 = 做了什么(实际收益)
+ 能做什么(预期收益)
绩效管理:是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标,和为什么要达到此种目标达成的共识与承诺,以及促进员工取得优异绩效的管理过程
绩效管理就是管理者和员工双方
1.就目标及如何达到目标而达成的共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法
2.绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高
3.绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程
绩效管理循环及其环节
绩效诊断
目的是要找出可能妨碍被考核者实现绩效目标的问题所在，即发现绩效差的原因和征兆
绩效考核在绩效管理中的地位与作用
从绩效管理的大循环看，通过考核能够监督和评价绩效，检查目标是否达成，决定奖惩。
从绩效管理的小循环看，通过考核可以做到从经验中反省、学习和提高。
从管理学的“计划--组织--领导--协调--控制”这一闭合循环过程看，每一个环节都需要检查和反馈，绩效考核就是将“检查和反馈”制度化和例常化。
绩效考核是管理者必须掌握的重要的
管理工具和管理手段
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