绩效管理考核培训(ppt 65页)
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什么是绩效管理?
为什么要进行绩效管理?
如何实施绩效管理?
我们绩效管理存在的问题及改进建议
一、什么是绩效管理
绩效考核与绩效管理的区别
美国上市公司绩效管理效果的调查结果
成功企业的绩效管理
绩效管理的矛盾事实
绩效管理的三条原则
指标构建与绩效计划制定
绩效管理的三个载体
目标的重要性
3、如何制定明确的目标?
目标衡量的四个维度
绩效目标设定检查
确定目标的依据从何而来呢?
绩效指标的制定需要公司全员参与,员工与直接上级是指标制定的主体
绩效管理实施中的误区
企业不同人员在绩效管理中扮演不同的角色
绩效管理的主要责任人是直线主管
HR 在绩效管理中的角色
HR在绩效管理各环节的工作定位
上下级都必须对绩效指标的设定承担相应的职责
KPI指标的制定
二八原理
举例:质量管理指标分解
关键绩效指标和重点工作计划的比重设置
人员层面关键绩效指标(KPI)的制定(实施参考)
以相加的形式体现团队绩效对个人绩效的影响
怎样进行过程的检查评估
绩效指导是绩效管理过程的关键成功要素
绩效指导记录工具-绩效指导记录表
良好的绩效指导和监控习惯
绩效结果评估
沟通是关键的绩效管理技巧
沟通的方法有哪些?
关于绩效反馈
怎样与员工进行绩效沟通
4、沟通时应注意把握的问题
考核结果的应用是多领域的
考核结果应用之一-绩效工资
在实施绩效管理中的误区
考核结果应用之二-调薪
考核结果应用之三-晋升、淘汰及培训发展
考核结果应用之四-非货币的奖励和认可方式
一些重要问题的特别强调
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