某精工公司组织架构与绩效管理(ppt 41页)

资料简介：

一、项目背景
二、华彩咨询的方法
三、项目内容、实施方法和预期目标
四、华彩咨询机构简介
五、与华彩合作

 

一、项目背景
华彩咨询诚意向盾安精工提交此建议书，以便协助盾安精工在改制前梳理和诊断目前战略目标和管理现状；设计组织架构和绩效管理体系变革方案；组织和辅导变革方案的实施，以确保盾安精工在改制后能够：发展目标清晰、管理流程顺畅、组织架构合理、战略目标落地，为公司发展更上一层楼搭建起高绩效组织的平台。
本咨询建议书的目的是根据盾安精工的需求，介绍华彩管理咨询公司，并简述盾安精工本次管理整合咨询的目标及期望、作业的理论和方法、项目策划、顾问人选及所需时间
为保证整个项目阶段清晰可控、里程碑明确，应盾安精工领导的要求，本次整体咨询服务将划分为目标明确的三个子阶段：
阶段一
战略与管理现状诊断
主要任务简述
明晰公司使命、愿景、核心价值观，梳理公司战略目标与战略管理过程
管理现状诊断
核心业务流程和核心管理流程梳理
组织架构、绩效管理体系支撑战略情况调查

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业绩考核(3个doc)

绩效考核培训之如何应用绩效考核的结果(ppt 33页)

三个和尚有水喝－绩效管理方法(ppt 20页)

员工绩效管理---回报率最高的投资(ppt 52页)

高层管理人员年度考核表汇总(4个doc)

呼叫中心绩效考核实务操作(ppt 51页)