某公司的绩效考核方案(doc 9页)

资料简介：

一、案例分析
二、对中都公司绩效考核方案设计的建议

 

 

　一、案例分析
（一）中都公司运作模式的特殊性
中都公司市场部、管理咨询部等部门的运作模式具有特殊性。市场部、管理咨询部员工的工作绩效分为可控部分和不可控部分。可控部分是指可以通过员工的最大努力可以实现的目标。不可控部分是员工最大程度去努力工作也可能在一段时间达不到的目标，但该工作可以为下一阶段的工作开展打下比较好的基础，也是应当肯定的。如与目标医院签定合同可能往往受到很多当地医疗政策和特殊情况限制的因素，受到很多因素的影响和阻碍，但是各种影响我们与目标医院合作的因素，可以成为我们研究和突破的重点，在下一阶段和与其他目标医院合作时，我们可以很好的避免；管理咨询部办班是否能够实现利润，要受很多因素影响，也是员工个人不可控的部分。如果按照项目考核的方法对不可控的部分进行考核，考核成本较大，也比较耗时。

..............................

上一篇：某集团绩效考核方案(pdf 47页)

下一篇：远卓-万向普通服务绩效管理框架方案(ppt 

某集团绩效考核方案(pdf 47页)

国有权集中对中国工业绩效的影响(pdf 9页)

著名企业的绩效管理体系方案(PDF 42页)

某物业各部门绩效考核评分及奖惩方案(DOC 20页)

经济责任制考核方案(doc 9页)

目标考核方案(ppt 30页)