三维度推行绩效管理培训(ppt 52页)

主要内容
第一讲三维度绩效管理导入
什么是三维度绩效管理
为什么要推行三维度绩效管理
三维度推行绩效管理的关键保障
三维度绩效管理中的角色分工
正确的绩效导向
三维度绩效管理更注重行业的特点
第二讲从战略维度推行绩效管理
战略分解会及召开程序
确定关键绩效领域
以MBO法设定目标
指标的分类
指标设定标准
实战问题
第三讲从基础管理维度推行绩效管理
依据部门职能选取考核指标
依据岗位职责选取考核指标
如何确定考核指标的难度
完善绩效指标库

..............................

上一篇：绩效奖金设计经典培训教材(ppt 42页)

下一篇：行政人事部门考核指标库(doc 12页)

某知名医院绩效管理的初步实践(ppt 48页)

企业物流绩效与标杆管理(ppt 50页)

关键绩效指标库和绩效考核流程(ppt 47页)

某公司员工绩效考核手册(doc 34页)

银行绩效管理体系重构探讨(pdf 61页)

绩效管理的最终目标(pdf 34页)