招聘与面试技巧培训教案(ppt 79页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
招聘要点分析
选人策略应用
识人方法解析
测评工具介绍
招聘面试方法
课程内容
否则,招聘成本
招聘的核心是什么?
如何科学地进行选人的决策？
“选人”的三个维度
三个维度看：面试的门槛和优先级
特别提示：
招聘策略
解码人性的3个维度
[MWM职场CT机]可以帮我们……
精准地感受自我 ---你（他）在自然状态下的本性行为
一、岗位管理
二、看图选人
三、掌控12大风险
对采用测评工具的看法
招聘面试实战技巧
一、面试准备阶段做什么？
第一步：成立面试小组
第二步：进行工作分析(BSAP)
第三步：明确职位要求
第四步：写出职位要求说明表
第六步：制定《面试行动计划》
第七步：设计面试问题
“群面”统一评估表
独立面试评价表
最适合大量招聘的测评工具
二、面试实施阶段做什么？
第二步：对面试小组成员进行事前培训
第三步：做好面试邀约
第三步：做好面试邀约（续）
第四步：第一轮面试---“群面”筛选
集体面试（群面）的方式：
面试常用的5大步骤：
一、[聊]：建立信任关系
二、[讲]：面试导入
三、[听]：即认真倾听
四、[问]：面试确认阶段
STAR提问法
总结
三、面试结束阶段做什么？
录用决策应注意什么？
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