某地产与总包单位沟通管理(ppt 45页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
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**地产简介
**工程体系简介
对总包单位工作的要求和提醒
业务︱创建︱**起源……
业务︱创建︱“**”成为城市新地标
业务︱创建︱三大业务板块
业务︱项目︱高端别墅
业务︱项目︱中高端花园洋房
业务︱项目︱中端高层公寓
业务︱项目︱商业地产
业务︱荣誉︱企业奖项
业务︱荣誉︱合作方评价
财务︱销售收入（回顾）
财务︱土地储备
良好的银行信用
**工程体系标准高
**工程体系人力资源配置
根据合同履行职责
对总包单位的工作要求和提醒
（一）技术及质量要求
（二）进度管理的要求
（三）安全文明施工管理的要求
（四）总包与分包的关系
（五）总包需要参加的会议
（六）奖励与处罚
（七）甲方与监理的工作方式交底
（八）甲方工作制度流程交底
携手合作伙伴 共创美好未来
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