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激励的迟延效应及其分析.doc8

所属分类:激励与沟通

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资料简介:

激励的迟延效应及其分析*

 

江旭  高山行**

(西安交通大学管理学院,710049)

 

摘要 激励是管理人员调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段,进行激励应当适时,迟延激励会带来负的效应。本文通过构建迟延激励的博弈模型和运用经济学中的边际分析方法,阐述了迟延激励的危害,揭示了激励的迟延效应产生的原因,并在此基础上,提出了迟延效应的防范措施。

关键词 迟延激励 迟延效应 博弈模型 边际分析

 

1 引言   

一个组织要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地,就应充分调动员工的积极性和创造性,促进组织活力,提高组织的效率与效益。而管理人员调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段就是激励。激励,是指人们朝向某一特定目标行动的倾向,它将影响员工们怎样适应一个组织,员工们在特定地点和岗位上怀有


* 国家自然科学基金(70072024)和西安交大在职博士基金资助项目(No.BS031

** 旭,1979年出生,安徽明光人,西安交通大学管理学院硕士研究生。

  高山行,1963年出生,博士,副教授。主要研究方向:国际技术贸易、知识产权法、企业法律制度。


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