80、90后员工管理与激励(ppt 36页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
从大环境分析80、90后员工特点
企业如何管理80、90后员工
管理者如何管理好80、90后员工
成为受80、90后尊敬的上司
第一部分：从大环境分析80、90后员工特点
“代沟”的概念――为什么有“80、90后”的概念？
“80、90后”现象产生的原因二
“80、90后”现象产生的原因三
“80、90后”现象产生的原因四
80、90后的背景――剧变的时代
中国“80、90后”的成长背景——“自我一代”
80、90后即将面对的未来
请思考：
我的地盘我做主――80、90后员工行为特征分析
其实我也很正常――80、90后员工在管理中的行为特点
80、90后10大特点
构建开放的企业文化
完善人力资源管理体系——员工援助计划（EAP）
营造平等的工作氛围
第三部分：工作就是生意――管理者如何管理好80、90后员工
观念先行――职场就是生意场
选拔才干――了解你的员工
选-80后当干部
选-80后当干部-难题
发挥优势――关注长处，提供空间
用-80后干部
好聚好散－－接受多元化的价值观
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