绩效管理研讨会知识交流(ppt 72页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
截止12月28日团队得分及排名
截止12月28日个人得分及排名前10
你见过这样的现象吗？
沉思一刻
案例思考一
看看一天的对比
案例思考二
请你做主管
一、绩 效 定 义
五、绩效管理对企业的作用
六、需要什么样的绩效管理？
七、绩效考核的分类
八、绩效管理的“1-2-3法则”
一、设计KPI考核表的六大技巧
1.指标设计的技巧
练习
KPI指标数量如何确定
KPI指标设计常见问题
二、如何设定目标？
1.设定目标的原则
附件：SMART原则
三、权重设计的技巧
权重设计的原则
四、加减分的技巧
如何进行加减分
五、如何设定最佳考评周期
影响考核周期制定的关键因素
不同层级的考核周期制定
六、定量与定性的构成
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