绩效管理评价(ppt 69页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
主要内容
360度考核主要内容
360度考评的实施程序
(一).评价项目设计
(二).培训考评者
(三).实施360度考评
(四).反馈面谈
(五).效果评价
不同的考核者各自会具有什么样的态度和特点?
不同人担任评估者的利弊：上司
不同人担任评估者的利弊：同事
不同人担任评估者的利弊：下属
不同人担任评估者的利弊：自己
不同人担任评估者的利弊：外人
有效应用360度考评方法的关键
360度考核方法的应用
360度考评与员工培训和开发
360度考评与绩效评价
360度考评的优点
细说360度考评的好处
360度反馈法留给我们的主要遗憾
360度考核 的使用 ----GE的绩效管理
基于互联网的360度考评的优势
基于互联网的360度考评面临的问题
你认为是这样吗?
值得注意：360度考核法≠360度考核！
请指出 以下描述中存在的5处错误，并予以改正。
分析
参考答案
关于360度考评的保密性，说法正确的是( )(单选)
关于360度考评，以下说法正确的是( ) (多选)
请指出下述描述中存在的5处错误，并予以改正。
为保证“日清日结法”的有效实施，必须坚持的原则有:
平衡计分卡：卡普兰和诺顿
示例1：某医院的平衡计分卡
某医院的平衡计分卡：财务维度
某医院的平衡计分卡：客户维度
某医院的平衡计分卡：内部业务流程维度
某医院的平衡计分卡：学习成长维度
应该如何制作人力资源部门的BSC？
示例2：人力资源部门的BSC
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