绩效反馈与绩效面谈(ppt 87页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
反思？
组织绩效管理—核心领导层工作
企业年度目标考核常模
目标体系
财务指标的构成
客户指标的构成
企业内部运行指标
学习与成长指标
如何与企业的绩效相关
绩效管理的战略定位
思考讨论
目标体系的生成和落实
个性化、可执行—SMART
目标设定表1
目标任务书
如何减少对立和冲突， 站在同一立场上？
如何运用创造性动机
绩效领导的创造性动机
绩效目标的沟通—认同过程
绩效过程管理（反馈）
绩效过程管理（反馈）—绩效辅导
绩效过程管理表（阶段性）
绩效过程管理（反馈）—绩效考核（年终）
思考？
考评工作操作的难点？
公平性保证？
公正性保证？
年终绩效考核质量控制要点
绩效考核工作程序
考核内容的设计
工作业绩？
素质和品格
工作能力
考核系统设计指导原则
思考和研讨
目标评估表1（年终）
绩效评估表2（年终）
绩效面谈
讨论：
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