实施EVA管理与绩效考核(ppt 87页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
第一单元 认识EVA
第二单元 EVA管理与企业战略管理
第三单元 EVA管理与企业薪酬和绩效管理
第四单元 EVA应用和案例
一、为什么要引入经济增加值
1、国资委的要求：外部压力
强化业绩考核结果的运用
2、企业发展的需要：内生动力
衡量公司成功最终财务目标是
市场增加值MVA来自经济增加值EVA！MVA是现在和未来所有年份的EVA按加权平均成本折现的价值。
EVA的分析方法
未来增长价值代表EVA增长预期
经济增加值（EVA) 图解
MVA记分板
内部数据
会计调整的目的及原则
二、 经济增加值EVA是什么
1、作为一个名称，EVA是超过资本成本的投资回报
（1）资本成本
债务成本计算
股权成本计算
风 险
2、作为一个绩效和薪酬管理方法：第三单元详细解释
作为一种财务管理方法：以预算为例
国资委的具体规定（1）：经济增加值的计算公式
国资委的具体规定（2）：会计调整项目说明
国资委的具体规定（3）：资本成本率的确定
国资委的具体规定（4）：其他重大调整事项
3、作为一种企业管理方法
要真正理解和科学应用EVA，需要的知识范围
新会计准则第30号----财务报表列报
从战略高度认识EVA，认识价值创造
基于价值的战略规划
EVA用于业务规划
整合全公司活动的方法和沟通语言举例
（一）绩效管理方法
中央企业负责人经营业绩考核暂行办法规定的奖惩
《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》，国资综合[2009]300号
经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）、360度反馈评价、关键绩效指标（KPI）的关系举例
B、年度经营业绩考核综合计分
年度经营业绩考核各指标计分
年度经营业绩考核奖惩计分
C、任期经营业绩考核综合计分
（二）激励制度：使经理人员象所有者一样思考
EVA 激励方案
如何与经济增加值挂钩？
奖金库
（一）概述 EVA管理体系实施5个关键成功因素
1月7日，中央企业负责人经营业绩考核工作会议提出：推行经济增加值考核的关键
建立EVA管理体系
Step1 理解目前的需求和准备度
Step2 制定实施方案
2010年度中央企业经济增加值（EVA）考核目标建议值明细表
Step3 宣传和传播
“Change” 转变过程中的人的因素
Step4 实施
Step5 评估结果，持续改进
（三）EVA应用案例
谢 谢！
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