企业领导力--激励体系和绩效管理(PPT 13页)
所属分类:绩效考核
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点击下载人 力 机 制 -- 总 则
目的:员工为什么--加入、工作、提高
原则:能动倾向 团队精神 三公系统
适应业务:激发创造 规范保障 支持动力
留住自豪 发展发财 控制约束
文化取向:价值观--相对定位
社会、员工、客户、产品、同事
环境规则:组织激活、机制激活、工作激活
队伍状况:结构、状态
高层风格:实际运作方式+实际工作表现
人 力 机 制 -- 制 度
制度--
目的:联结工作目标和员工动机
系统地规范公平操作方法
建立系统的人力管理规矩
四大支持:工资 奖金 福利 差旅(驻外) 补贴
三大控制:考勤(作息、加班、休假) 处罚 约束
三大发展:培训(优化规则) 事业通道 绩效评估
人事程序:甄选、试用、任免、离职
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