绩效分析与问题诊断综述(ppt 136页)

绩效分析与问题诊断综述内容提要：
平衡計分卡設計展開程序：
確認關鍵成功因素
找出績效指標
設定績效目標
展開至部門
在部門內設定目標
績效顧問實做:十大流程
訂一份雙方滿意的合約(合約)
設計工作主要推動程序(績效分析)
分析組織績效現況
分析員工個別績效現況
設定積效管理基準和目標(績效問題診斷)
設計診斷工具
確認績效差距
選擇改善方案(設計改善方案)
激勵及授權員工進行變革
管理改善流程

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如何有效运行绩效管理体系(ppt 65页)

平衡记分卡与关键绩效指标设计(ppt 55页)

某市场员工绩效考核办法(DOC 38页)

有关填写绩效监控分析报告的总体要求(doc 19页)

绩效评估-绩效管理-绩效发展.ppt66

企业监测体系考核的相关要求概论(PPT 67页)